“自推行阿米巴管理模式以来◈◈ღ，我们的班组团队可谓如虎添翼◈◈ღ，先后在修旧利废◈◈ღ、改造创新方面大显身手◈◈ღ，几项小改造就大幅降低了生产运行成本◈◈ღ。”7月8日◈◈ღ，正在统计月度指标数据的输气管理处铜梁压气站站长吴非都会网◈◈ღ，兴奋地向站场员工们分析采用“阿米巴”管理模式以来的“战绩”◈◈ღ：“短短3个月◈◈ღ，我们阿米巴班组较计划指标节约成本超百万元凯发·K8下载◈◈ღ。”

　　4月初◈◈ღ，输气管理处选定铜梁◈◈ღ、江津压气站作为成本型“阿米巴”管理模式试点站◈◈ღ，全方位梳理站场近三年生产◈◈ღ、能耗◈◈ღ、物耗等主要数据◈◈ღ，掌握整体运行趋势和规律◈◈ღ，科学制定经济运行考核指标◈◈ღ，建立班组核算体系和考核激励机制◈◈ღ，全口径量化考核站场效益都会网◈◈ღ。转眼间◈◈ღ，“阿米巴”管理方案在输气管理处已经实行了3个多月◈◈ღ，在各站站长的带领下◈◈ღ，站场员工全员参与◈◈ღ，人人都是管理者人工智能◈◈ღ，真正实现了自己当家做主的“阿米巴”◈◈ღ。

　　输气管理处探索推行以企业价值观为引领◈◈ღ，以团队经营为主要方式的“阿米巴”管理模式◈◈ღ，实践赋权管理◈◈ღ、降本增效◈◈ღ、班组核算◈◈ღ、考核激励等四大系列举措◈◈ღ，优化细化站场员工的考核激励机制◈◈ღ，实现奖惩分明◈◈ღ，全员的创效积极性被有效调动起来◈◈ღ。

　　在“工作领导小组+工作专班+现场小组”管理机制统筹推进下都会网◈◈ღ，各站迅速结合自身实际◈◈ღ，上下联动◈◈ღ、横向协同◈◈ღ，以健全组织架构◈◈ღ、优化机制运行◈◈ღ、创新人员配置◈◈ღ、深化系统培训等为着力点◈◈ღ，层层递进◈◈ღ、直达根本◈◈ღ，全面推进“阿米巴”管理模式试点实践◈◈ღ。

　　江津◈◈ღ、铜梁压气站面向全站员工开启“阿米巴”系列网络课程◈◈ღ，多次开展“阿米巴”管理模式运用心得交流◈◈ღ，“巴内”成员共同探讨工作方法◈◈ღ，现场剖析阿米巴经营数据◈◈ღ，全员“学阿米巴◈◈ღ、懂阿米巴◈◈ღ、用阿米巴”的浓厚氛围已然形成都会网凯发·K8下载◈◈ღ。

　　铜梁压气站维修电工黄俊霏感叹◈◈ღ：“班组成员你说一个想法◈◈ღ，我出一个点子◈◈ღ，大家的想法在阿米巴这个团队中得到重视和应用◈◈ღ，整个班组团队合作◈◈ღ、持续改进的氛围明显活跃了起来◈◈ღ。”

　　与此同时◈◈ღ，两座压气站还坚持把“阿米巴”管理模式与党支部建设标准化相结合◈◈ღ，在年度检修过程中破解疑难杂症◈◈ღ、争做创效先锋都会网◈◈ღ，站场员工主动作为◈◈ღ，从“要我干”向“我要干”转变凯发k8娱乐◈◈ღ。◈◈ღ。

　　江津压气站采取“阿米巴”管理模式开始至今◈◈ღ，通过分析重庆市区域电价政策◈◈ღ，针对重庆市尖峰平谷时间段电价的不同◈◈ღ，采用“错峰填谷+动态无功补偿”的方法◈◈ღ，调整压缩机组运行工况◈◈ღ，在此方法下凯发k8娱乐官网app下载◈◈ღ，同比去年凯发k8娱乐官网◈◈ღ，◈◈ღ，电费下降10.5%◈◈ღ。同时◈◈ღ，利用项目建设◈◈ღ，完成了江津压气站光伏发电凯发·K8下载◈◈ღ，投运太阳能光伏组件458块◈◈ღ，目前已发电3万余度◈◈ღ，实现了节能和环保效益“双赢”◈◈ღ。

　　“我们通过加工空压机气水分离装置旋涡叶片◈◈ღ，来替代原厂配件凯发·K8下载◈◈ღ，使用后发现强度更高◈◈ღ，运行寿命更长◈◈ღ。”铜梁压气站副站长熊浩一边展示自加工的金属叶片◈◈ღ，一边介绍◈◈ღ：“我们采用开模定做的方式k8凯发天生赢家一触即发◈◈ღ，◈◈ღ，便使设备装置的维修成本支出大幅下降◈◈ღ。”

　　“省出来的就是赚到的”“干毛巾也可以拧出水”◈◈ღ，江津◈◈ღ、铜梁压气站将“阿米巴”管理模式的核心理念融入生产经营◈◈ღ，有机融合现有的班组文化◈◈ღ、经营工具◈◈ღ、管理经验◈◈ღ，“阿米巴”试点站员工考核奖励增幅明显都会网◈◈ღ，充分体现多劳多得◈◈ღ、多效多得◈◈ღ。

　　通过系统学习◈◈ღ、扎实试点◈◈ღ，输气管理处已形成坚定的发展共识◈◈ღ：“阿米巴”管理模式在压气站有较强的适用性和可行性◈◈ღ，能有效激活各生产运行单元◈◈ღ，形成创效合力◈◈ღ，为推动输气业务高质量发展再上新台阶注入新活力◈◈ღ。

　　“为了更好的调动员工的积极性◈◈ღ，我们将13项指标管控分解都会网◈◈ღ，每项落实专项负责人◈◈ღ，再将指标分解到班组凯发·K8下载◈◈ღ、细化到个人凯发·K8下载◈◈ღ。”江津压气站副站长陈一心说◈◈ღ：“在此基础上◈◈ღ，我们制订了任务基准目标并且实行奖励制度◈◈ღ，站长还会定期组织培训以提高员工的业务水平◈◈ღ。”

　　据了解◈◈ღ，压气站在设置“巴长”的基础上◈◈ღ，又根据试点实际需要◈◈ღ，增设“副巴长”凯发k8一触即发◈◈ღ，◈◈ღ，以便支撑◈◈ღ、协助“巴长”在生产指挥◈◈ღ、考核分配◈◈ღ、经营建议等六项工作上的管理和决策◈◈ღ。

　　同时◈◈ღ，输气管理处突破原有系统限制◈◈ღ，构建“简便录入◈◈ღ、一键核算”的数据模型◈◈ღ，形成以“单位时间价值”为主要内容的“阿米巴”战斗报表◈◈ღ，确保实现单站成本最小化◈◈ღ、效益最大化◈◈ღ。通过战斗报表◈◈ღ，站场每名员工的精益算账意识得到了显著增强◈◈ღ，两座压气站每月节约率均超过5%◈◈ღ。

　　通过“阿米巴”管理模式的推进运转◈◈ღ，目前能源管理◈◈ღ。◈◈ღ，各站员工已由“被动式”管理向“主动式”经营转变◈◈ღ，一支“主动经营◈◈ღ、仔细算账◈◈ღ、注重效益”的高效经营团队正活跃在输气一线能源产业◈◈ღ，◈◈ღ。

　　全员经营同频共振◈◈ღ，建立完善长效机制◈◈ღ，营造育才用才良好氛围◈◈ღ，输气管理处“阿米巴”管理模式的高效运营◈◈ღ，全面吹响了踏上再创新◈◈ღ、再推进都会网◈◈ღ、再增效的新征程号角◈◈ღ，也为全面推进高质量发展◈◈ღ，画出了清晰的作战图凯发·K8下载◈◈ღ。（郑剑雄）

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